Características de la Administración como Ciencia, Técnica y Arte.
Características de la Administración como Ciencia, Técnica y Arte.
👉Administración como Ciencia
- Busca explicar y predecir fenómenos administrativos.
- Utiliza métodos sistemáticos para obtener conocimiento objetivo.
👉 Administración como Técnica
- Involucra la aplicación práctica de conocimientos específicos.
- Incluye procedimientos y métodos para resolver problemas administrativos.
- Requiere habilidades y competencias para llevar a cabo tareas efectivas.
Ejemplo:
Planificación, Control de procesos, Toma de decisiones.
👉Administración como Arte
👉El papel de las organizaciones en los estudios de administración y la función de la administración dentro de ellas.☝
Las organizaciones son el escenario
principal en el que se aplican y estudian los principios de la administración.
Como objetos de estudio, las organizaciones permiten analizar cómo se integran
y coordinan los recursos humanos, materiales y tecnológicos para alcanzar objetivos
comunes. A través de ellas, los estudios de administración adquieren un enfoque
práctico, contextualizando teorías y modelos para mejorar el rendimiento, la
eficiencia y la sostenibilidad en distintos entornos. Además, las
organizaciones facilitan la experimentación, la innovación y la adaptación a
cambios del entorno, fundamentales para la evolución del conocimiento
administrativo.
Por otro lado, la administración
dentro de las organizaciones cumple un papel estratégico esencial. Es el
proceso mediante el cual se diseñan, implementan y controlan acciones que guían
a la organización hacia sus metas. La administración actúa como un puente entre
la visión y la acción concreta, coordinando esfuerzos, optimizando recursos y
fomentando el desarrollo del capital humano. Además, en un contexto cada vez
más competitivo y dinámico, la gestión profesional garantiza que las
organizaciones puedan anticipar cambios, innovar y mantener su sostenibilidad a
largo plazo. En definitiva, la administración no solo organiza recursos, sino
que también impulsa la dirección y la adaptación de las organizaciones a su
entorno, siendo así un elemento vital en la generación de valor y en el logro
de sus objetivos estratégicos.
👉Los elementos
y funciones de la planeación estratégica en el caso de Educiencia Editores Ltda
La planeación
estratégica es una herramienta fundamental para orientar el rumbo de las
organizaciones, permitiendo definir un camino claro hacia el cumplimiento de
sus objetivos y la adaptación efectiva a un entorno competitivo y cambiante.
Sus elementos y funciones cumplen roles específicos que aseguran la coherencia
y efectividad del proceso, garantizando que cada etapa contribuya a la
sustentabilidad y crecimiento de la organización.
👉Elementos y funciones de la
planeación estratégica
Los principales elementos de la
planeación estratégica incluyen la definición de la misión y visión, análisis
diagnóstico externo e interno, establecimiento de objetivos, formulación de
estrategias, implementación de planes y la evaluación y control de resultados.
Cada elemento cumple funciones distintas pero complementarias: la misión y
visión orientan el propósito y la dirección, los diagnósticos aportan una
comprensión objetiva del entorno interno y externo, los objetivos establecen
metas claras, y las estrategias y planes determinan las acciones necesarias
para alcanzarlas. La función de evaluación y control permite ajustar el rumbo,
aprender de los resultados y mantener la organización alineada con su entorno.
Estas funciones aseguran que la
organización se mueva hacia sus metas en forma coordinada y deliberada, con una
visión reflexiva y flexible sobre su entorno, fortaleciendo su capacidad de
respuesta y adaptación. Además, garantizan que los recursos se utilicen
eficientemente y que las decisiones sean fundamentadas en información
confiable.
👉Identificación de elementos en
el estudio de caso de Educiencia Editores Ltda y su fase correspondiente
En el caso de Educiencia Editores
Ltda, es posible identificar claramente cada uno de estos elementos y ubicarlos
en las fases del proceso de planeación estratégica:
|
Fase |
Elemento de la
planeación |
Descripción en
el caso |
Propuestas de
mejora |
|
Diagnóstico |
Diagnóstico
externo y interno. |
La empresa
evalúa su posición en el mercado, sus fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas. |
Incorporar
análisis de tendencias digitales y tecnológicas para anticiparse a cambios en
el mercado editorial. |
|
Formación de
estrategia |
Misión y visión |
La misión
refleja su compromiso con la educación y conocimiento, mientras que su visión
proyecta liderazgo e innovación futura. |
Actualizar la
visión con metas específicas en innovación digital y sostenibilidad. |
|
Establecimiento
de objetivos |
Objetivos
estratégicos |
Incluyen
expansión de catálogo, innovación en formatos digitales y mayor participación
de mercado. |
Definir
indicadores claros y medibles para cada objetivo, facilitando el seguimiento. |
|
Formulación y
planificación |
Estrategias y
planes de acción |
Diversificación
de productos, alianzas estratégicas y fortalecimiento de canales de
distribución. |
Implementar un
plan de implementación con cronogramas y responsables definidos. |
|
Implementación
y control |
Seguimiento y
evaluación |
Uso de
indicadores de ventas y satisfacción para medir resultados. |
Incorporar
evaluaciones periódicas y Feedback del cliente para ajustar estrategias en
tiempo real. |
👉Análisis y propuestas de mejora
Aunque Educiencia Editores Ltda ha
desarrollado un proceso de planeación completo, algunas áreas pueden
potenciarse. Por ejemplo, en el diagnóstico, se recomienda ampliar los análisis
de las tendencias tecnológicas y del comportamiento del consumidor digital,
para anticipar cambios y oportunidades. En la formulación de estrategia,
definir metas específicas y medibles facilitaría un seguimiento más riguroso y
objetivo. Además, fortalecer el sistema de control mediante evaluaciones
periódicas y análisis de resultados permitiría realizar ajustes más ágiles,
maximizando la efectividad de cada estrategia implementada.
Por otra parte, sería beneficioso
incorporar un enfoque de aprendizaje organizacional, donde los resultados de
las acciones sean utilizados para fomentar una cultura de mejora continua,
ajustando las estrategias en función de la realidad del entorno, en línea con
los planteamientos de la planeación emergente y de aprendizaje mencionado en
los fundamentos.
👉Conclusión
La planeación estratégica, con sus
elementos y funciones bien definidos, es una herramienta que, aplicada
correctamente, incrementa la competitividad y sostenibilidad de las
organizaciones. En el estudio de caso de Educiencia Editores Ltda, la
identificación clara de cada elemento en las fases correspondientes permite
evaluar fortalezas y oportunidades de mejora. Implementar propuestas que
fortalezcan estas fases y elementos, como una mayor anticipación a cambios
tecnológicos y medición sistemática de resultados, garantizará una mayor
adaptabilidad y éxito en su camino estratégico.
Referencias
-
Chiavenato, I. (2016). Fundamentos de la planificación estratégica.
Editorial: McGraw-Hill Interamericana
- Pearce, J. A., & Robinson, R.
B. (2005). Formulación, implementación y control de la estrategia.
Editorial Revista de Gestión y Organización
Estudiante: Javier De Jesús Dejongh González
Docente: Carlos Alberto Gómez Cano
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